明升体育注册

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              1. 研究报告
                热点: 净水器 保健酒 水产品加工

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                2019年供应链管理服务行业现状调研与发展机遇分析报告

                行业经济研究网 http://www.chinaiern.com 环盟咨询

                • 发布机构:上海环盟投资咨询有限明升体育注册
                • 报告名称:2019年供应链管理服务行业现状调研与发展机遇分析报告
                • 服务方式:电子版(Word/PDF)+ 彩封精装纸介版 + 增值税发票
                • 交付方式:E-mail发送电子版,特快专递发送纸介版
                • 交付时间:3-5个工作日,特殊要求另行商定
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                报告导读\ READING REPORT

                  供应链是指围绕核心明升体育注册,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过明升体育注册间的协作,谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程。

                  供应链的概念是从扩大生产概念发展来的,它将明升体育注册的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田明升体育注册的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使明升体育注册能满足内外部顾客的需求。

                  供应链管理是一种流程的集成化管理,它包括了从供应商到最终客户提供产品、服务和信息以创造客户价值的整个流程,当代对供应链管理的理解只是少许不同于集成化的物流管理。然而,对供应链管理更广泛的理解正在出现,供应链管理包含了从源供应商提供产品、服务和信息以增加客户价值,到终端客户的所有流程的集成,它不再仅仅是物流的另一种称呼。供应链管理涵盖了物流管理中没有包含的要素,如信息系统集成、计划与控制活动的协调。供应链与物流管理的联系可以从物流管理和供应链管理两个方面分析。

                  第一章 中国供应链管理服务行业基本概述

                  1.1 供应链管理服务行业界定

                  1.1.1 供应链的内涵

                  1.1.2 供应链管理的内涵与特征

                  (1)供应链管理的内涵

                  (2)供应链管理的内容与目的

                  (3)供应链管理的特征与机制

                  1.1.3 供应链管理服务行业界定

                  1.2 供应链管理与物流的联系与区别

                  1.2.1 供应链管理与物流的关系

                  (1)物流定义界定

                  (2)供应链管理与物流管理的联系

                  (3)供应链管理与物流管理的区别

                  1.2.2 供应链管理环境下的新型物流分析

                  (1)第三方物流(3PL)

                  (2)第四方物流(4PL)

                  (3)电子物流

                  (4)绿色物流

                  1.3 供应链管理的产生与演进

                  1.3.1 供应链管理的产生背景

                  (1)全球一体化

                  (2)横向产业模式的发展

                  (3)明升体育注册流程再造

                  1.3.2 供应链管理的演进过程

                  1.3.3 明升体育注册竞争阶段与供应链管理

                  (1)产品时代:供应链管理以自主为主

                  (2)市场时代:供应链管理采用局部外包

                  (3)智慧时代:供应链管理全面整合

                  1.4 供应链管理服务行业发展环境

                  1.4.1 供应链管理行业政策环境分析

                  (1)行业管理体制

                  (2)行业扶持政策解读

                  供应链管理行业是完全市场化的新兴行业,行业内的明升体育注册面向市场自主经营。明升体育注册所处的跨境供应链管理行业作为一种新兴服务行业,汇集了相当于第三方物流明升体育注册、外贸进出口明升体育注册、贸易资金平台明升体育注册、管理咨询明升体育注册等不同主体所承担的多重功能,具有集成服务特点,因此行业主管部门众多。此外,因为明升体育注册所从事的供应链管理服务侧重点和差异化优势在于“跨境”,所以又涉及到海关、外汇管理局、出口税务管理部门等诸多部门。

                  综上,跨境供应链管理行业的行政管理单位主要有国家发展和改革委员会、商务部、交通部、财政部、税务部、海关、外管局、国家质量监督检验检疫总局等。此外,行业自律组织为中国物流与采购联合会。

                  发改委负责制定物流行业的发展规划及产业政策;铁道部、交通运输部、民航局对物流运输方式实行行政许可准入;海关总署、国家税务总局、工商总局则负责涉及出口及跨境物流过程中的通关、退税和商检职能。中国物流与采购联合会是经政府批准设立的物流与采购行业综合性社团组织,主要担负物流行业自律职能,负责组织实施行业调查和统计,提出行业发展规划、产业政策及经济立法建议,参与商品流通与物流方面国家标准和行业标准的制订及修订等。

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                  1.4.2 供应链管理行业经济环境分析

                  (1)国民经济增长情况

                  (2)对外贸易景气度情况


                  第二章 全球供应链管理服务行业发展与领先明升体育注册分析

                  2.1 全球供应链管理服务行业发展现状分析

                  2.1.1 全球业务流程外包(BPO)发展现状

                  2.1.2 全球供应链管理服务市场规模分析

                  纵观整个世界技术和经济的发展,全球一体化的程度越来越高,跨国经营越来越普遍。就制造业而言,产品的设计可能在日本,而原材料的采购可能在中国大陆或者巴西,零部件的生产可能在台湾、印尼等地同时进行,然后在中国大陆组装,最后销往世界各地。在这个产品进入消费市场之前,相当多的明升体育注册事实上参与了产品的制造,而且由于不同的地理位置、生产水平、管理能力,从而形成了复杂的产品生产供应链网络。

                  这样的一个供应链在面对市场需求波动的时候,一旦缺乏有效的系统管理,“鞭子效应”在供应链的各环节中必然会被放大,从而严重影响整个供应链的价值产出。而工业革命以来,全球的产品生产日益丰富,产品消费者拥有了越来越多选择产品的余地,而技术上的进步则带来了某些产品(如电子类产品)的不断更新升级。缩短的产品生命周期导致了产品需求波动的加剧。市场供求格局对供应链适应能力的要求达到了前所未有的高度,在生产管理领域,面向需求的“拉式”生产理论、JIT制造理论、柔性生产理论等纷纷被提出,且已进入了实践阶段。

                  从国内外竞争格局上看,供应链管理首先出现在国外,由于国外供应链管理巨头业务发展相对成熟,并且其供应商、生产厂商和客户大多为各领域内的国际领先明升体育注册和跨国明升体育注册,在运作模式、管理经验以及拥有的供应商和客户资源方面较国内供应链明升体育注册有一定优势,因而在国际市场上占据主导地位。其代表性明升体育注册有英迈国际、香港利丰、台湾联强等。

                  2014年全球供应链管理服务市场规模为8.27万亿美元,2018年为9.60万亿美元,同比2017年增长了3.82%。

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                  2.1.3 全球供应链管理服务行业区域分布

                  2.2 全球领先供应链管理服务商经营策略

                  2.2.1 香港嘉里物流

                  (1)明升体育注册简介

                  (2)明升体育注册主营业务分析

                  (3)明升体育注册供应链管理服务能力

                  (4)明升体育注册经营模式与战略

                  (5)明升体育注册经营情况分析

                  (6)明升体育注册最新发展动向分析

                  2.2.2 香港利丰明升体育注册

                  (1)明升体育注册简介

                  (2)明升体育注册主营业务分析

                  (3)明升体育注册管理架构分析

                  (4)明升体育注册经营模式与战略

                  (5)明升体育注册经营情况分析

                  (6)明升体育注册最新发展动向分析

                  2.2.3 C.H.Robinson(罗宾逊全球物流)

                  (1)明升体育注册简介

                  (2)明升体育注册主营业务分析

                  (3)明升体育注册供应链管理服务能力

                  (4)明升体育注册经营模式与战略

                  (5)明升体育注册经营情况分析

                  (6)明升体育注册在华投资布局分析

                  2.2.4 丹麦DFDS运输明升体育注册

                  (1)明升体育注册简介

                  (2)明升体育注册主营业务分析

                  (3)明升体育注册最新发展动向分析

                  2.2.5 IngramMicro(英迈国际有限明升体育注册)

                  (1)明升体育注册简介

                  (2)明升体育注册主营业务分析

                  (3)明升体育注册供应链管理服务能力

                  (4)明升体育注册经营情况分析

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                  2.2.6 联强国际明升体育注册

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                  (2)明升体育注册供应链管理服务能力

                  (3)明升体育注册经营模式与战略

                  (4)明升体育注册经营情况分析

                  (5)明升体育注册在华投资布局分析

                  2.3 全球供应链管理服务行业发展前瞻

                  2.3.1 全球供应链管理服务行业发展前景

                  2.3.2 全球供应链管理服务行业发展趋势


                  第三章 中国供应链管理服务行业发展现状与趋势

                  3.1 中国明升体育注册供应链管理及外包需求

                  3.1.1 明升体育注册供应链管理的必要性

                  3.1.2 明升体育注册供应链管理现状调查

                  3.1.3 明升体育注册供应链管理经济效益分析

                  (1)使明升体育注册总成本最小

                  (2)形成协同效应

                  (3)促进明升体育注册技术创新

                  3.1.4 明升体育注册供应链管理服务行业需求分析

                  3.2 中国供应链管理服务行业发展现状

                  3.2.1 供应链管理服务行业市场规模

                  3.2.2 供应链管理服务行业影响因素

                  (1)、影响行业发展的有利因素

                  (2)、影响行业发展的不利因素

                  3.2.3 供应链管理服务行业发展状况

                  (1)专业化供应链服务需求凸显

                  (2)供应链服务业务类型日益多样化

                  (3)供应链服务基础设施与装备发展初具规模

                  目前,我国明升体育注册界对专业化供应链服务的需求正日益强烈,首先,我国一批非常具有竞争力的优势明升体育注册,如哈尔滨啤酒,青岛啤酒,鞍钢钢铁明升体育注册等,在市场拓展过程中,己经开始在内部供应链管理体系不断优化的基础上尝试使用专业化的供应链服务;其次,我国一些新兴经济地区和经济部门,如私营部门,快递服务行业,以及电子商务明升体育注册等,也纷纷开始产生使用专业化、规模化供应链服务的强烈需求;第三,大批我国从事采购、生产和销售活动的跨国明升体育注册因其生产的规模化和集约化特点,需要专业的供应链服务提供商辅助进行要素流转。可见,目前我国明升体育注册对专业化供应链服务的需求己日见凸显,专业化供应链服务具有较为广阔的发展前景。

                  此外,经过多年发展,中国已经在交通运输、仓储设施、信息和通讯、货物包装搬运和其他供应链服务的基础设施和设备方面取得了长足的发展,基础设施的完善为供应链服务行业的发展奠定了必要的物质基础。

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                  (4)供应链服务行业发展受到政府的重视

                  3.2.4 供应链管理服务行业面临的问题

                  (1)客户对供应链外包服务认知有限

                  (2)专业化供应链服务方式落后

                  (3)供应链管理信息共享尚存障碍

                  (4)供应链管理服务专业人才短缺

                  (5)行业发展面临较大的制度约束

                  3.3 中国明升体育注册供应链发展趋势预测

                  3.3.1 增值服务供应链是主流趋势

                  3.3.2 大数据成为新的行业价值点

                  3.3.3 供应链平台生态圈将出现

                  3.3.4 供应链金融扩大发展空间

                  3.3.5 三四线城市、农村等底层供应链平台迎来商机

                  3.4 中国供应链管理服务行业发展前瞻

                  3.4.1 供应链管理服务行业发展前景

                  3.4.2 供应链管理服务行业发展趋势


                  第四章 中国供应链管理服务行业竞争分析

                  4.1 供应链管理服务行业格局分析

                  4.1.1 供应链管理服务明升体育注册地域分布

                  4.1.2 供应链管理服务明升体育注册竞争局面

                  4.1.3 供应链管理服务明升体育注册竞争状况

                  4.2 供应链管理服务明升体育注册核心竞争力要素

                  4.2.1 供应链管理服务明升体育注册核心竞争力

                  (1)供应链规划设计与实施能力

                  (2)良好的供应链资源整合能力

                  (3)卓越的供应链管理与运作能力

                  (4)高素质的物流与供应链管理团队

                  (5)服务网络覆盖力和信息技术支持能力

                  4.2.2 供应链管理服务明升体育注册核心竞争力构建存在的问题

                  (1)核心业务不明确

                  (2)供应链系统的综合规划能力不足

                  (3)高端客户数量少

                  (4)服务网络的地域覆盖能力和信息支持能力不足

                  (5)市场推广的能力薄弱

                  (6)先进人才的引进机制缺失


                  第五章 中国重点行业供应链管理服务需求分析

                  5.1 汽车行业供应链管理服务需求分析

                  5.1.1 汽车行业运行态势分析

                  5.1.2 汽车行业供应链结构及特点

                  (1)汽车供应链的结构

                  (2)汽车供应链的特点

                  5.1.3 汽车行业供应链管理现状分析

                  5.1.4 汽车行业供应链管理服务需求与潜力

                  (1)汽车制造行业发展趋势分析

                  (2)汽车制造行业发展前景预测

                  5.2 工程机械行业供应链管理服务需求分析

                  5.2.1 工程机械行业运行态势分析

                  5.2.2 工程机械行业供应链结构及特点

                  5.2.3 工程机械行业供应链管理现状分析

                  5.2.4 工程机械行业供应链管理服务需求与潜力

                  5.3 医药行业供应链管理服务需求分析

                  5.3.1 医疗行业运行态势分析

                  5.3.2 医药行业供应链结构

                  5.3.3 医药行业供应链管理现状分析

                  5.3.4 医药行业供应链管理服务需求与潜力

                  5.4 化工行业供应链管理服务需求分析

                  5.4.1 化工行业运行态势分析

                  5.4.2 化工行业供应链特点

                  5.4.3 化工行业供应链管理现状分析

                  5.4.4 化工行业供应链管理服务需求与潜力

                  5.5 家电行业供应链管理服务需求分析

                  5.5.1 家电行业运行态势分析

                  5.5.2 家电行业供应链结构及特点

                  5.5.3 家电行业供应链管理现状分析

                  5.5.4 家电行业供应链管理服务需求与潜力

                  5.6 服装行业供应链管理服务需求分析

                  5.6.1 服装行业运行态势分析

                  5.6.2 服装行业供应链结构及特点

                  5.6.3 服装行业供应链管理现状分析

                  5.6.4 服装行业供应链管理服务需求与潜力

                  5.7 煤炭行业供应链管理服务需求分析

                  5.7.1 煤炭行业运行态势分析

                  (1)全国原煤产量分析

                  (2)全国原煤销量分析

                  (3)国际煤炭价格走势

                  (4)国内煤炭价格走势

                  5.7.2 煤炭行业供应链结构及特点

                  5.7.3 煤炭行业供应链管理现状分析

                  5.7.4 煤炭行业供应链管理服务需求与潜力

                  5.8 钢铁行业供应链管理服务需求分析

                  5.8.1 钢铁行业运行态势分析

                  (1)钢材产量分析

                  (2)钢材消费量分析

                  (3)钢材供需平衡分析

                  (4)钢材价格走势及预测

                  5.8.2 钢铁行业供应链结构及特点

                  5.8.3 钢铁行业供应链管理现状分析

                  5.8.4 钢铁行业供应链管理服务需求与潜力

                  5.9 零售行业供应链管理服务需求分析

                  5.9.1 零售行业运行态势分析

                  5.9.2 零售行业供应链结构及特点

                  5.9.3 零售行业供应链管理现状分析

                  5.9.4 零售行业供应链管理服务需求与潜力


                  第六章 中国供应链管理服务行业商业模式分析

                  6.1 供应链管理服务集成模式解析

                  6.1.1 供应链管理服务集成模式产生背景

                  6.1.2 供应链管理服务集成的概念性模型

                  6.1.3 供应链管理服务集成能力基础分析

                  (1)上游供应商网络管理能力

                  (2)下游客户网络拓展能力

                  (3)供应链解决方案设计能力

                  (4)供应链金融服务能力

                  (5)风险控制能力

                  (6)供应链物流服务能力

                  (7)供应链信息服务能力

                  6.1.4 供应链管理服务集成商业模式特点

                  6.2 案例一:怡亚通供应链管理商业模式剖析

                  6.2.1 怡亚通发展历程

                  6.2.2 怡亚通主营业务与业绩

                  (1)生产型服务供应链平台

                  (2)流通消费型服务供应链平台

                  (3)全球采购中心产品整合业务平台

                  (4)供应链金融服务平台

                  (5)供应链基地

                  (6)怡亚通主营业务经营情况

                  6.2.3 怡亚通组织结构与人力资源

                  6.2.4 怡亚通供应链管理服务模式特点

                  (1)明升体育注册定位

                  (2)明升体育注册供应链管理服务价值主张

                  (3)明升体育注册供应链管理服务盈利模式

                  (4)明升体育注册战略互补的合作网络

                  (5)明升体育注册四流合一的运营系统

                  6.2.5 怡亚通供应链管理服务模式总结

                  6.2.6 怡亚通供应链管理服务模式启示

                  6.3 案例二:飞马国际供应链管理商业模式剖析

                  6.3.1 飞马国际发展历程

                  6.3.2 飞马国际主营业务与业绩

                  6.3.3 飞马国际组织结构与人力资源

                  6.3.4 飞马国际供应链管理服务模式特点

                  (1)明升体育注册定位

                  (2)明升体育注册供应链管理服务价值主张

                  (3)明升体育注册供应链管理服务盈利模式

                  (4)明升体育注册供应链网络发展战略

                  6.3.5 飞马国际供应链管理服务模式总结


                  第七章 中国物流服务商向供应链管理服务商转型策略

                  7.1 物流服务商转型的动因和战略选择

                  7.1.1 物流服务商战略转型的动因

                  7.1.2 物流服务商的多元化与多角化战略

                  7.1.3 物流服务商战略定位的两个维度

                  7.2 物流服务商向供应链服务商战略转型的路径

                  7.2.1 发达国家物流服务商的三个阶段演变

                  7.2.2 物流服务商战略转型的三种路径

                  7.2.3 不同类型物流服务商战略转型案例

                  (1)中介型物流服务商战略转型案例

                  (2)承运人型物流服务商战略转型案例

                  (3)服务商结成物流联盟的转型案例

                  7.3 物流服务商战略转型过程中的规律

                  7.3.1 全程物流网络与可视信息系统是成功转型的硬件保障

                  (1)通过纵向或横向的整合,构建覆盖全程的物流网络

                  (2)通过构建可视信息平台,在供应链中发挥核心作用

                  7.3.2 利润随物流服务商对供应链的控制力同步提升

                  7.3.3 服务于少数产业领域的客户,形成专业物流

                  7.3.4 物流服务商逐步取代商流中介和金融中介

                  7.3.5 物流服务商转型中常见的障碍与困境


                  第八章 中国供应链管理服务领先明升体育注册分析

                  8.1 中国供应链管理服务TOP5市场规模分析

                  8.2 深圳市怡亚通供应链股份有限明升体育注册

                  8.2.1 明升体育注册发展简况

                  8.2.2 明升体育注册供应链服务能力

                  8.2.3 明升体育注册供应链服务网络

                  8.2.4 明升体育注册经营情况分析

                  (1)主要经济指标分析

                  (2)明升体育注册盈利能力分析

                  (3)明升体育注册运营能力分析

                  (4)明升体育注册偿债能力分析

                  (5)明升体育注册发展能力分析

                  8.2.5 明升体育注册经营优劣势分析

                  8.2.6 明升体育注册最新发展动向分析

                  8.3 深圳市飞马国际供应链股份有限明升体育注册

                  8.3.1 明升体育注册发展简况

                  8.3.2 明升体育注册供应链服务能力

                  8.3.3 明升体育注册供应链服务网络

                  8.3.4 明升体育注册经营情况分析

                  (1)主要经济指标分析

                  (2)明升体育注册盈利能力分析

                  (3)明升体育注册运营能力分析

                  (4)明升体育注册偿债能力分析

                  (5)明升体育注册发展能力分析

                  8.3.5 明升体育注册经营优劣势分析

                  8.3.6 明升体育注册最新发展动向分析

                  8.4 江苏飞力达国际物流股份有限明升体育注册

                  8.4.1 明升体育注册发展简况

                  8.4.2 明升体育注册供应链服务能力

                  8.4.3 明升体育注册供应链服务网络

                  8.4.4 明升体育注册经营情况分析

                  (1)主要经济指标分析

                  (2)明升体育注册盈利能力分析

                  (3)明升体育注册运营能力分析

                  (4)明升体育注册偿债能力分析

                  (5)明升体育注册发展能力分析

                  8.4.5 明升体育注册经营优劣势分析

                  8.4.6 明升体育注册最新发展动向分析

                  8.5 广州市嘉诚国际物流股份有限明升体育注册

                  8.5.1 明升体育注册发展简况

                  8.5.2 明升体育注册经营情况分析

                  8.5.3 明升体育注册经营策略及发展战略分析

                  8.6 广东原尚物流股份有限明升体育注册

                  8.6.1 明升体育注册发展简况

                  8.6.2 明升体育注册供应链管理服务分析

                  8.6.3 明升体育注册经营情况分析

                  8.6.4 明升体育注册经营策略及发展战略分析

                  8.7 厦门象屿股份有限明升体育注册

                  8.7.1 明升体育注册发展简况

                  8.7.2 明升体育注册供应链管理服务分析

                  8.7.3 明升体育注册供应链服务网络

                  8.7.4 明升体育注册经营情况分析

                  8.8 厦门建发股份有限明升体育注册

                  8.8.1 明升体育注册发展简况

                  8.8.2 明升体育注册供应链管理服务分析

                  8.8.3 明升体育注册经营情况分析

                  8.8.4 明升体育注册经营策略及发展战略分析

                  8.9 易见供应链管理股份有限明升体育注册

                  8.9.1 明升体育注册发展简况

                  8.9.2 明升体育注册供应链管理服务分析

                  8.9.3 明升体育注册经营情况分析

                  8.9.4 明升体育注册经营策略及发展战略分析

                  8.10 瑞茂通供应链管理股份有限明升体育注册

                  8.10.1 明升体育注册发展简况

                  8.10.2 明升体育注册供应链管理服务分析

                  8.10.3 明升体育注册经营情况分析

                  8.10.4 明升体育注册经营策略及发展战略分析

                  8.11 深圳市东方嘉盛供应链股份有限明升体育注册

                  8.11.1 明升体育注册发展简况

                  8.11.2 明升体育注册供应链管理服务分析

                  8.11.3 明升体育注册经营情况分析

                  8.11.4 明升体育注册经营策略及发展战略分析

                  8.12 江苏新宁现代物流股份有限明升体育注册

                  8.12.1 明升体育注册发展简况

                  8.12.2 明升体育注册供应链服务分析

                  8.12.3 明升体育注册经营情况分析

                  8.12.4 明升体育注册经营策略及发展战略分析

                  8.13 深圳市普路通供应链管理股份有限明升体育注册

                  8.13.1 明升体育注册发展简况

                  8.13.2 明升体育注册供应链管理服务分析

                  8.13.3 明升体育注册供应链服务网络

                  8.13.4 明升体育注册经营情况分析

                  8.13.5 明升体育注册经营策略及发展战略分析

                  8.14 深圳市信利康供应链管理有限明升体育注册

                  8.14.1 明升体育注册发展简况

                  8.14.2 明升体育注册供应链管理服务分析

                  8.14.3 明升体育注册供应链服务网络

                  8.14.4 明升体育注册经营策略及发展战略分析

                  8.15 深圳市壹时通供应链管理有限明升体育注册

                  8.15.1 明升体育注册发展简况

                  8.15.2 明升体育注册供应链管理服务分析

                  8.15.3 明升体育注册供应链服务网络

                  8.15.4 明升体育注册经营策略及发展战略分析

                  8.16 泛太国际供应链管理(中国)有限明升体育注册

                  8.16.1 明升体育注册发展简况

                  8.16.2 明升体育注册供应链服务分析

                  8.16.3 明升体育注册供应链服务网络

                  8.16.4 明升体育注册经营策略及发展战略分析


                  第九章 中国供应链管理服务行业投资机会与建议

                  9.1 供应链管理服务行业投资特性分析

                  9.1.1 供应链管理服务行业进入壁垒

                  9.1.2 供应链管理服务行业盈利模式

                  9.1.3 供应链管理服务行业盈利因素

                  9.2 供应链管理服务行业投资风险

                  9.2.1 新商业模式风险

                  9.2.2 行业经营风险

                  9.2.3 行业管理风险

                  9.2.4 行业竞争风险

                  9.2.5 行业人力资源风险

                  9.3.1 供应链管理服务行业投资事件

                  9.3.2 供应链管理服务行业投资机会

                  9.3.3 供应链管理服务行业投资建议


                  图 表 目 录

                  图表- 1:物流管理在供应链上的价值分布

                  图表- 2:供应链管理主要发展阶段

                  图表- 3:供应链管理行业相关政策分析

                  图表- 4:2014-2018年中国国内生产总值统计分析

                  图表- 5:2014-2018年中国进出口贸易总额统计

                  图表- 6:2014-2018年全球供应链管理服务市场规模分析

                  图表- 7:2015-2018年香港嘉里物流财务状况分析

                  图表- 8:明升体育注册管理架构分析

                  图表- 9:2015-2018年香港利丰明升体育注册财务状况分析

                  图表- 10:2015-2018年C.H.Robinson(罗宾逊全球物流)财务状况分析

                  图表- 11:2015-2018年联强国际明升体育注册财务状况分析

                  图表- 12 :2014-2018年中国供应链管理服务行业市场规模分析

                  图表- 13:中国境内的供应链服务明升体育注册类型

                  图表- 14:中国供应链服务行业的基础设施优势

                  图表- 15:2014-2018年中国汽车行业产量分析

                  图表- 16:2014-2018年中国汽车行业销量分析

                  图表- 17:2014-2018年中国医药行业市场规模分析

                  图表- 18:医药行业供应链结构分析

                  图表- 19:2014-2018年中国化工行业规模以上明升体育注册主营业务分析

                  图表- 20:2014-2018年中国家电制造行业收入分析

                  图表- 21:2014-2018年中国原煤产量分析

                  图表- 22:2014-2018年中国原煤销量分析

                  图表- 23:2018年国内煤炭价格走势分析

                  图表- 24:煤炭行业供应链结构分析

                  图表- 25:2014-2018年中国钢材产量分析

                  图表- 26:2014-2018年中国钢材消费量分析

                  图表- 27:2014-2018年中国钢材行业价格分析

                  图表- 28:2014-2018年中国零售市场规模及增长情况

                  图表- 29:零售行业供应链结构分析

                  图表- 30:供应链服务集成模型

                  图表- 31:深圳市怡亚通供应链股份有限明升体育注册发展历程

                  图表- 32:怡亚通生产型服务供应链平台分析

                  图表- 33:怡亚通流通消费型服务供应链平台分析

                  图表- 34:怡亚通全球采购中心产品整合业务平台分析

                  图表- 35:怡亚通组织结构分析

                  图表- 36:怡亚通的业务流程图

                  图表- 37:怡亚通供应链服务项目

                  图表- 38:怡亚通业务流程外包(BPO)收入模式

                  图表- 39:怡亚通网络合作伙伴示意图

                  图表- 40:飞马国际组织结构分析

                  图表- 41:发达国家物流服务商的三个阶段演变

                  图表- 42:LSP战略转型的H、V、VT、P路径

                  图表- 43:LLP向SCSP转型的四个阶段

                  图表- 44:2018年中国供应链管理服务市场TOP5竞争者市场份额

                  图表- 45:深圳市怡亚通供应链股份有限明升体育注册主要经济指标分析

                  图表- 46:深圳市怡亚通供应链股份有限明升体育注册盈利能力分析

                  图表- 47:深圳市怡亚通供应链股份有限明升体育注册运营能力分析

                  图表- 48:深圳市怡亚通供应链股份有限明升体育注册偿债能力分析

                  图表- 49:深圳市怡亚通供应链股份有限明升体育注册发展能力分析

                  图表- 50:深圳市飞马国际供应链股份有限明升体育注册主要经济指标分析

                  图表- 51:深圳市飞马国际供应链股份有限明升体育注册盈利能力分析

                  图表- 52:深圳市飞马国际供应链股份有限明升体育注册运营能力分析

                  图表- 53:深圳市飞马国际供应链股份有限明升体育注册偿债能力分析

                  图表- 54:深圳市飞马国际供应链股份有限明升体育注册发展能力分析

                  图表- 55:江苏飞力达国际物流股份有限明升体育注册供应链服务网络分析

                  图表- 56:江苏飞力达国际物流股份有限明升体育注册主要经济指标分析

                  图表- 57:江苏飞力达国际物流股份有限明升体育注册盈利能力分析

                  图表- 58:江苏飞力达国际物流股份有限明升体育注册运营能力分析

                  图表- 59:江苏飞力达国际物流股份有限明升体育注册偿债能力分析

                  图表- 60:江苏飞力达国际物流股份有限明升体育注册发展能力分析

                  图表- 61:2015-2018年广州市嘉诚国际物流股份有限明升体育注册财务状况分析

                  图表- 62:2015-2018年广东原尚物流股份有限明升体育注册财务状况分析

                  图表- 63:2015-2018年厦门象屿股份有限明升体育注册财务状况分析

                  图表- 64:2015-2018年厦门建发股份有限明升体育注册财务状况分析

                  图表- 65:2015-2018年易见供应链管理股份有限明升体育注册财务状况分析

                  图表- 66:2015-2018年瑞茂通供应链管理股份有限明升体育注册财务状况分析

                  图表- 67:2015-2018年深圳市东方嘉盛供应链股份有限明升体育注册财务状况分析

                  图表- 68:2015-2018年江苏新宁现代物流股份有限明升体育注册财务状况分析

                  图表- 69:2015-2018年深圳市普路通供应链管理股份有限明升体育注册财务状况分析

                报告相关信息说明

                  纵观整个世界技术和经济的发展,全球一体化的程度越来越高,跨国经营越来越普遍。就制造业而言,产品的设计可能在日本,而原材料的采购可能在中国大陆或者巴西,零部件的生产可能在台湾、印尼等地同时进行,然后在中国大陆组装,最后销往世界各地。在这个产品进入消费市场之前,相当多的明升体育注册事实上参与了产品的制造,而且由于不同的地理位置、生产水平、管理能力,从而形成了复杂的产品生产供应链网络。这样的一个供应链在面对市场需求波动的时候,一旦缺乏有效的系统管理,“鞭子效应”在供应链的各环节中必然会被放大,从而严重影响整个供应链的价值产出。而工业革命以来,全球的产品生产日益丰富,产品消费者拥有了越来越多选择产品的余地,而技术上的进步则带来了某些产品(如电子类产品)的不断更新升级。缩短的产品生命周期导致了产品需求波动的加剧。市场供求格局对供应链适应能力的要求达到了前所未有的高度,在生产管理领域,面向需求的“拉式”生产理论、JIT制造理论、柔性生产理论等纷纷被提出,且已进入了实践阶段。

                  现在,明升体育注册发展进入智慧时代。智慧时代的格局以竞争为核心,面对产品的同质化、技术的同质化、产品的供大于求,明升体育注册竞争靠什么取胜?靠产品的创新,靠市场营销,靠抓住客户,靠整合更多的资源,更要靠商业模式。就像今天的苹果,它除了产品创新以外,更打造一个全球共享的平台。全球所有的经营者都可以把游戏放在苹果的平台上,卖给所有苹果的用户,而苹果所有的用户都可以通过这个平台下载软件,从而在这个整合共享的大平台上实现了用户、软件商、苹果的多方共赢。

                  智慧时代亦是竞争时代。每个明升体育注册在未来的行业发展中都想抢第一,但是,谁能够抢到这个第一,就要看谁的整合资源的能力更强,看谁的全球供应链的竞争力更大。

                  因而,在新时代明升体育注册成功的关键在于其整合或获得智慧资源(创新产品、客户、供应链、创新模式)的能力。

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